קורסים מקצועיים

פיתוח מנהלים

שעות הקורס: 17:00-21:00
היקף שעות: 40 שעות אקדמאיות (8 מפגשים)
מיקום: SQLABS ירושלים
צפי פתיחת הקורס: במהלך חודש נובמבר

כללי

אורך הסדנא חמישה ימים, היומיים הראשונים יתמקדו בעולמות המנהיגות והניהול. שני ימי ההדרכה הבאים
יוקדשו לשיפור ורכישת מיומנויות תקשורת וכלים התנהגותיים. יום הלמידה החמישי והמסכם יועבר במתכונת של
ODT .
משתתפי הסדנא יוכלו ליהנות מתוצרי הלמידה הן בחייהם המקצועיים והן במערכות היחסים האישיות שלהם.
מטרת העל של הסדנא מתן כלים מעולמות הניהול והמנהיגות לשיפור מיומנויות התקשורת והובלת צוות מנהלים
והגברת הזיקה והגיבוש בקרב המשתתפים.

נושאי הקורס

יום מס’ 1 :

פתיחה והצגת הסדנא ונושאי הלמידה.
הניהול המודרני- אבני דרך במאה השנים האחרונות ומשמעותן לימינו.
טיול אל הניהול- חמישה עקרונות ניהול מעשיים לבניה והובלת צוות פורץ דרך.
מצוינות ניהולית- המסע שאינו נגמר מ"טוב" ל"מצויין".
דגשים מעשיים לניהול וטיפוח מנהלים .(דרגי ניהול מדווחים).
עקרונות וכללים לביצוע תחקיר בשיטת "היעד המאתגר".

יום מס’ 2:

מנהיגות מעצבת- סגנונות מנהיגות מוכרים בעולם הניהול המודרני.
אבחון סגנון המנהיגות האישי ומיפוי פערי מנהיגות.
בניית חזון מנהיגותי אישי.
מנהיגות שיווקית וכלי הנעה וטיפוח ברמת הפרט והצוות.
עקרונות חניכה ומשוב.

יום מס’ 3:

אבחון ראשוני עצמי של מיומנויות התקשורת וההשפעה.
תרגיל הבחירה- כיצד פוגעות הנחות המוצא )השגויות( שלנו אודות אנשים אחרים ברמת ובאיכות התקשורת הבינאישית שלנו.
אינטליגנציה רגשית ומודל אפר"ת. (אירוע- פרשנות- רגש- תגובה).
מה ניתן ללמוד מתינוק בן יומו? כלים בסיסיים ליצירת "כימיה" וחיבור ראשוני עם אנשים אחרים. –
מודל ההשפעה והשכנוע.
השלב המקרב יצירת חיבור מעמיק ותחושת קירבה ייחודית עם בני שיחי.

יום מס’ 4:

ארבעת סגנונות התקשורת הקלאסיים- אבחון עצמי ולמידה.
תרגול מצבי תקשורת מגוונים.
כלים להעברת מסרים ושיפור התקשורת עם בעלי סגנונות שונים.
ניהול קונפליקטים וטיפול בהתנגדויות- מיצוי הפוטנציאל הטמון במצבי קונפליקט.
כללי ניהול זמן ומשימות- חוקי הברזל להעלאת האפקטיביות האישית.
סדנת נטוורקינג: למידת 7 עקרונות יישומיים ומעשיים למיצוי הפוטנציאל האישי והעסקי הטמון ביצירה, הרחבה ושימור קשרים אישיים ומקצועיים לא

יום מס’ 5- רשימת נושאי הלמידה ליום השטח: