קורסים חשכ"ל

מניהול פרויקטים ל – AGILE

היקף שעות: 40 שעות אקדמאיות (8 מפגשים)
מיקום: SQLABS קורס מקוון
צפי פתיחת הקורס: 1.12.2020

כללי

היום כבר ידוע כי ניהול פרויקטים הוא מקצוע הדורש התמחות, מקצוע הדורש מן העוסקים בו לא רק כישורים מיוחדים, אלא גם מיומנויות גבוהות בכלים ובמתודולוגיות מתקדמות לניהול. גם מי שעוסק
בפועל בניהול פרויקטים, וגם המנוסים שבהם, מן הראוי שימשיכו להשתלם בתחום, שכן האתגרים גדולים והמשימה – לעולם אינה פשוטה.

מנהל פרויקט נדרש להיות איש מקצוע בעל כישורים רבים – מקצועיים ואישיים – והוא נושא באחריות להצלחת הפרויקט אותו הוא מנהל. עליו להבטיח את השגת יעדי הפרויקט במסגרת הגבולות והאילוצים שהוגדרו לו, להבטיח את קיומם של המשאבים הדרושים לביצוע העבודה, להסיר מכשולים מהדרך ולנווט בנבכי הפוליטיקה הארגונית בה מתנהל הפרויקט.

קורס זה מחולק לשני מודולים. המודול הראשון מתייחס לניהול פרויקטים "קלאסי" בו נלמד את יסודות הליבה של המקצוע, והמודול השני בו נלמד את הגישה האג'ילית לניהול פרויקטים.

הקורס מציע כלים פרקטיים בניהול פרויקטים הן בגישה הקלאסית והן בגישה האג'ילית.

נושאי הקורס

15 שעות- מודול "ניהול פרויקטים "קלאסי"

המושגים בעולם ניהול הפרויקטים – מהו פרויקט? מהם האילוצים בפרויקט? כיצד מודדים הצלחה של פרויקט?
מאפייני מחזור חיי פרויקט המנוהל Waterfall .
הכרת השלבים המקדמיים לייזום פרויקט, פירוט שלב הייזום, פיתוח מסמך הייזום וניהול בעלי העניין.
תכנון תכולה ראשוני לפרויקט, כולל ניתוח דרישות ופיתוח מבנה תכולת עבודה לפרויקט (WBS) .
תכנון ראשוני של לוחות זמנים לפרויקט, כולל לימוד מונחי יסוד בניהול לוחות זמנים, הכרת הנתיב הקריטי, ניהול רמות הפרויקט השונות ועוד.
הכרת ניהול הסיכונים בפרויקט ויישומו בפרויקט הלכה למעשה.

25 שעות- מודול ניהול פרויקטים לפי Agile-Scrum

מבוא ל Agile , מאין צמח, העולם החדש, הסכמות ורקע כללי
הכרת העקרונות והערכים בגישה: מ Lean ועד Agile Manifesto
היכרות עם פרקטיקות אג'יליות מקובלות
Scrum על קצה המזלג
לימוד תפקידים ואחריות (Roles and Responsibilities) לפי הגישה האג'ילית
הטקסים האג'יליים
תכנון אג'ילי – Backlog : עבודה עם User Stories , מתודולוגיות שונות לתעדוף, Change management
Scrum Vs. Kanban
ניהול פרויקטים אג'ילים
איך עובדים בארגון גדול, Agile @ Scale , אתגרים והזדמנויות
מה נוכל לקחת ליום יום שלנו?הקורס מלווה בתרגול מעשי ודוגמאות מהשטח.

מפגש מספר 1

פתיחה והצגת הקורס ונושאי הלמידה.
אבחון ראשוני עצמי של מיומנויות התקשורת וההשפעה.
תרגיל הבחירה – כיצד פוגעות הנחות המוצא (השגויות) שלנו אודות אנשים אחרים ברמת ובאיכות התקשורת הבינאישית שלנו.
אינטליגנציה רגשית ומודל אפר"ת. (אירוע-פרשנות-רגש-תגובה).
מה ניתן ללמוד מתינוק בן-יומו? כלים בסיסיים ליצירת "כימיה" וחיבור ראשוני עם אנשים אחרים.
משימת יישום והתנסות.

מפגש מספר 2

עיבוד משימת היישום.
מודל ההשפעה והשכנוע.
השלב המקרב – יצירת חיבור מעמיק ותחושת קירבה ייחודית עם בני שיחי.
הקסם שבשאלת שאלות – בירור והעמקת צרכי "הלקוח" בתהליך ההשפעה.
משימת יישום והתנסות.

מפגש מספר 3

עיבוד משימת היישום.
טכניקות תישאול מתקדמות – שאלות "זהב".
ארבעת סגנונות התקשורת הקלאסיים – אבחון עצמי ולמידה.
תרגול מצבי תקשורת מגוונים.
משימת יישום והתנסות.

מפגש מספר 4

עיבוד משימת היישום.
תרגיל "יפית" – כלים להצגה עצמית אפקטיבית – בניה והצגה משכנעת של טיעון, פתרון או מוצר.
(תרגיל מצולם בווידאו וקבלת משוב פרטני מהמנחה ומהקבוצה).

מבוא לניהול קונפליקטים וטיפול בהתנגדויות – מיצוי הפוטנציאל הטמון במצבי קונפליקט.
משימת יישום והתנסות.

מפגש מספר 5

עיבוד משימת היישום.
כלים מתקדמים לניהול מצבי קונפליקט וטיפול בהתנגדויות.
סדנה מעשית בנ"ל כולל תירגול מעמיק של מגוון מצבי קונפליקט/התנגדויות בחיים המקצועיים והאישיים.
טכניקות לסגירה והשגת מחויבות.
משימת יישום והתנסות.

מפגש מספר 6

עיבוד משימת היישום.
סדנת מו"מ: רכישת כלים לניהול מיטבי של מצבי מו"מ חלוקתי ויצירת מצבי מו"מ רב משתנים.
סגנונות אישיים במו"מ – זיהוי והתאמה.
אבחון עצמי עפ"י 18 מרכיבי מו"מ אפקטיבי, רכישת כלים לשיפור, תירגול וקבלת משוב.
משימת יישום והתנסות.

מפגש מספר 7

עיבוד משימת היישום.
סדנת נטוורקינג: למידת 7 עקרונות יישומיים ומעשיים למיצוי הפוטנציאל האישי והעסקי הטמון ביצירה, הרחבה ושימור קשרים אישיים ומקצועיים לאורך זמן.
תירגול והתנסות.
משימת יישום.

מפגש מספר 8